Stosunki pracownik - pracodawca byty dotychczas w sposób dość czytelny i jasny wypadkową koniunktury na rynku oraz indywidualnych motywacji jego uczestników. Ostatnie dwa lata ukazaty jednak zupełnie nowy obraz tego obszaru społecznego działania. Zmotywowany, zaangażowany i z odpowiednim zestawem kompetencji - to typ pracownika, którego szukamy.
Znaszych doświadczeń z kandydatami szukającymi nowych miejsc prac, a także z ostatnich badań przeprowadzonych wśród pracowników dotyczących ich satysfakcji w pracy wynika, że dużo wyżej od bonusów, nagród i innych motywatorów typowo finansowych cenią oni sobie uznanie przełożonych, dobrą komunikację w pracy, możliwość awansu. Chociaż wynagrodzenie, bonusy i różnego rodzaju nagrody są konieczne by spełnić podstawowe potrzeby pracowników, to jednak mogą być one krótkotrwałymi motywatorami. Istnieje cały wachlarz motywatorów pozafinansowych, które można wprowadzić w firmie nie narażając się na do
Raz na jakiś czas zdarza się, że dowiadujemy się o tym, iż zatrudniona osoba na pewne stanowisko nie spełnia wcześniej założonych oczekiwań. Co zrobić w takiej sytuacji? Jak się zachować? Czy "wina" zawsze leży po stronie kandydata? [nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp][nbsp] Firmy rekrutacyjne pośredniczą w przedstawieniu jak najlepszego kandydata, zbliżonego do idealnego jego wzorca, jaki nakreślił klient. Często już na tym poziomie, klienci i kandydaci zapominają o jednej, bardzo ważnej rzeczy. Mianowicie o tym, że to te dwie strony muszą się swoiście dopasować do sie
Pojęcie "employer branding", czyli budowanie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy już od jakiegoś czasu istnieje w słowniku firm - kadry menedżerskiej oraz osób zajmujących się sprawami pracowniczymi w organizacji. Pytanie, które się rodzi dotyczy jednak tego, ile firm z branży budowlanej świadomie dba o swój wizerunek jako pożądanego pracodawcy wśród obecnych i potencjalnych pracowników. Jako osoba zajmująca się na co dzień rekrutacją osób do branży budowlanej oraz mając w pamięci rankingi pracodawców (zawężając je do tych, które skierowane są do inżynierów), mogę zaobserwować, iż tylko znikoma
Rozmowy kwalifikacyjne (tzw. Job interview) są nieodłączną częścią tradycyjnego procesu rekrutacji. Kontakt w cztery oczy może pozwolić na sformułowanie pogłębionej opinii na temat tego, jak kandydat będzie sobie radził na danym stanowisku. Pełne wykorzystanie możliwości, jakie daje rozmowa z kandydatem możliwe będzie jednak wyłącznie pod warunkiem odpowiedniego przygotowania się do niej, zadawania odpowiednich pytań i uważnego słuchania. Do dyspozycji jest wiele różnych technik prowadzenia rozmów rekrutacyjnych, a wybór właściwej z nich zależeć będzie od założonego podejścia do rozmowy oraz o
A więc dotarliście Państwo prawie do celu. Poświęciliście swój czas i włożyliście wiele pracy w wyszukanie właściwej osoby na stanowisko. Teraz, na tym etapie, nadszedł czas na to, aby zwrócić się do kandydata z odpowiednio sformułowaną i wywierającą właściwe wrażenie ofertą zatrudnienia i na uzyskanie jego akceptacji. [nbsp] Unikanie standardowych wzorów pism Większość firm posiada standardowe pisma z ofertą zatrudnienia, do których wystarczy wstawić imię i nazwisko, nazwę stanowiska i wynagrodzenie. Jednak kandydaci mogą łatwo je rozpoznać. Po serii miłych, przyjaznych spotkań w cztery oczy,
Łatwo jest po prostu zatelefonować do agencji rekrutacyjnej i powiedzieć jakiej mniej więcej osoby poszukujecie Państwo na dane stanowisko i czym miałaby się ona zajmować. Ale, czy poświęcenie więcej czasu na sporządzenie szczegółowej specyfikacji stanowiska i opisu poszukiwanej na nie osoby może dać Państwu więcej korzyści? [nbsp] Po co się wysilać? Zanim opublikujecie Państwo ogłoszenie o naborze na stanowisko lub zgłosicie wakat agencji rekrutacyjnej, warto poświęcić nieco czasu na określenie tego, o kogo wam tak naprawdę chodzi.
Zatem podjęliście Państwo decyzję o zatrudnieniu pracownika, a teraz na biurku przed wami piętrzy się góra aplikacji, przez które trzeba się przekopać. Jak się do tego zabrać? Tę górę dokumentów trzeba niestety teraz przejrzeć. Czytanie i wyszukiwanie w podaniach istotnych informacji można potraktować, jako wirtualne rozmowy z kandydatami. Przy dużej liczbie podań i zwykle ograniczonym czasie na analizę tych dokumentów, osoby przeprowadzające rekrutację oraz zajmujące się selekcją CV mają zazwyczaj kilkanaście sekund na przeczytanie życiorysu zawodowego kandydata. To czas, w ciągu którego możn
Jak zapewnić sobie stabilność zespołu i zmniejszyć szansę rotacji pracowniczej? Jak sprawić, żeby dobry pracownik miał poczucie sensu pracy i swojego zatrudnienia w danej firmie? Do tej pory najczęściej mówiło się o pozapłacowych systemach motywacyjnych dla kadry kierowniczej. Rynek pracy przechodzi zmiany i warto przyjrzeć się temu, jak dbać o specjalistów. Bez nich nawet najlepsza kadra zarządzająca może sobie nie poradzić. Kij i marchewka nie działa
Sukces w rekrutacji osiągany jest przez wspólny wysiłek konsultantów, klientów oraz kandydatów. Powodzenie procesu rekrutacyjnego zależy od kilku czynników. Niezwykle istotna jest szczera i otwarta komunikacja pomiędzy headhunterem a kandydatem. Z drugiej jednak strony podobna relacja musi być nawiązana między headhunterem a przedstawicielem firmy zlecającym rekrutację. Dopiero płynny przepływ informacji w obydwu wspomnianych kanałach daje gwarancję powodzenia rekrutacji. Szczególnie wymagające i trudne dla konsultanta są rekrutacje na stanowiska techniczne. Jak rekrutować inżynierów?