Materiały i dokumenty Przykłady CV Listy motywacyjne Rozporządzenia i prawo pracy Stare zbiory archiwalne
Porady i artykuły Artykuły różne Dla pracodawców Kariera w pracy Rozmowa o pracę Rynek pracy Własna działalność Zarobki i negocjacje Zawody Zdobywanie wiedzy
Informacje i regulaminy

Prezes

Prezes

Alternatywne, neutralne płciowo nazwy dla stanowiska: Prezes

Polskie propozycje

  • Prezes / Prezeska
  • Osoba na stanowisku prezesa zarządu
  • Osoba zarządzająca organizacją (prezes zarządu)
  • Przewodniczący/Przewodnicząca zarządu (w zależności od struktury)
  • Dyrektor/Dyrektorka generalny/a (w firmach, gdzie ta rola odpowiada funkcji prezesa)

Angielskie propozycje

  • Chief Executive Officer (CEO)
  • President of the Management Board

Zarobki na stanowisku Prezes

W zależności od skali firmy, branży i odpowiedzialności możesz liczyć na zarobki od ok. 20 000 do 80 000+ PLN brutto miesięcznie, a w dużych spółkach (zwłaszcza z premiami) wynagrodzenie bywa wyraźnie wyższe.

Na poziom wynagrodzenia wpływają m.in.:

  • Doświadczenie zawodowe i udokumentowane wyniki (wzrost przychodów, restrukturyzacje, ekspansja)
  • Skala organizacji (liczba pracowników, obroty, międzynarodowość)
  • Region/miasto (np. Warszawa i duże aglomeracje vs. mniejsze rynki)
  • Branża/sektor (np. finanse, energetyka, IT, przemysł, FMCG)
  • Model wynagradzania: część stała, premia roczna, bonusy KPI, long-term incentives (np. opcje/akcje)
  • Sytuacja firmy (kryzys, wzrost, fuzje i przejęcia) oraz poziom ryzyka zarządczego
  • Renoma na rynku i sieć kontaktów (partnerzy, inwestorzy, kluczowi klienci)

Formy zatrudnienia i rozliczania: Prezes

Prezes jest najczęściej powoływany do pełnienia funkcji w zarządzie (relacja korporacyjna), a warunki wynagradzania są ustalane uchwałą właścicieli lub rady nadzorczej i/lub w kontrakcie menedżerskim. W praktyce spotyka się także klasyczną umowę o pracę – zwłaszcza w firmach prywatnych – oraz współpracę B2B.

  • Umowa o pracę (pełny etat; rzadziej część etatu)
  • Kontrakt menedżerski (często z KPI, premią roczną, zakazem konkurencji)
  • Działalność gospodarcza (B2B) – świadczenie usług zarządzania/doradztwa
  • Powołanie do zarządu (pełnienie funkcji na podstawie uchwały – często wraz z osobną umową o wynagrodzenie)
  • Umowa zlecenie / umowa o dzieło – sporadycznie, zwykle dla zadań doradczych, nie dla pełnienia funkcji prezesa
  • Praca tymczasowa / sezonowa – zasadniczo nietypowa; możliwa jako interim management na czas zmiany lub kryzysu

Typowe formy rozliczania to miesięczna kwota stała oraz zmienne elementy: premia kwartalna/roczna za realizację KPI, bonus za wynik EBITDA/przychody, a w większych spółkach również programy długoterminowe (np. akcje, opcje, LTIP).

Zadania i obowiązki na stanowisku Prezes

Zakres obowiązków prezesa obejmuje prowadzenie organizacji w ujęciu strategicznym i operacyjnym, nadzór nad wynikami oraz reprezentowanie firmy wobec kluczowych interesariuszy.

  • Tworzenie wizji, strategii oraz planów rozwoju przedsiębiorstwa/organizacji
  • Realizacja celów postawionych przez właścicieli, wspólników lub radę nadzorczą
  • Projektowanie i wdrażanie zmian organizacyjnych (restrukturyzacje, optymalizacje, wzrost)
  • Nadzór nad wynikami firmy: przychody, koszty, produktywność, realizacja kontraktów i KPI
  • Koordynowanie działań operacyjnych wszystkich działów i spółek/jednostek zależnych
  • Zarządzanie zespołem menedżerów: cele, priorytety, decyzje personalne, rozwój liderów
  • Zarządzanie zasobami i kosztami, w tym kapitałem ludzkim oraz zasobami materialnymi
  • Nadzór nad budżetem całej organizacji i decyzjami inwestycyjnymi
  • Nadzorowanie systemu jakości i standardów procesowych w skali firmy
  • Budowanie i ochrona wizerunku przedsiębiorstwa (media, partnerzy, klienci, pracownicy)
  • Reprezentowanie organizacji na zewnątrz oraz w relacjach z pracownikami i interesariuszami
  • Nadzór nad przestrzeganiem zasad etyki, BHP, ppoż., ochrony środowiska oraz kluczowych regulacji (np. KSH, branżowych)

Wymagane umiejętności i kwalifikacje: Prezes

Wymagane wykształcenie

  • Najczęściej wyższe (licencjat/magister), często: zarządzanie, ekonomia, finanse, prawo, inżynieria (dla przemysłu/produkcji), informatyka (dla technologii)
  • W praktyce kluczowe jest doświadczenie menedżerskie i branżowe; studia MBA bywają mocnym atutem

Kompetencje twarde

  • Strategia i rozwój biznesu (analiza rynku, model biznesowy, przewagi konkurencyjne)
  • Zarządzanie finansami: budżetowanie, controlling, rachunek wyników, cash flow, inwestycje
  • Zarządzanie zmianą i restrukturyzacją (procesy, organizacja, efektywność kosztowa)
  • Ład korporacyjny i podstawy prawa gospodarczego (w tym praktyczne rozumienie KSH)
  • Negocjacje kontraktów i relacje z kluczowymi partnerami (klienci, dostawcy, banki, inwestorzy)
  • Zarządzanie ryzykiem (operacyjnym, finansowym, reputacyjnym, regulacyjnym)
  • Podstawy HR: polityka wynagrodzeń, budowa struktur, sukcesja i rozwój liderów

Kompetencje miękkie

  • Przywództwo i motywowanie – budowanie odpowiedzialności i kultury wyników
  • Komunikacja i wystąpienia publiczne (pracownicy, media, rada nadzorcza)
  • Decyzyjność pod presją i odporność psychiczna
  • Myślenie systemowe i ustalanie priorytetów (co jest naprawdę krytyczne dla firmy)
  • Etyka i dojrzałość w zarządzaniu interesami różnych grup (właściciele, pracownicy, klienci)

Certyfikaty i licencje

  • MBA/Executive MBA (dyplom, nie „certyfikat”, ale często oczekiwany w dużych organizacjach)
  • ACCA/CIMA (szczególnie przy silnym profilu finansowym)
  • Prince2/PMP (przy zarządzaniu dużymi transformacjami/projektami)
  • Szkolenia z ładu korporacyjnego dla członków zarządów i rad nadzorczych

Specjalizacje i ścieżki awansu: Prezes

Warianty specjalizacji

  • Prezes w spółce technologicznej – nacisk na produkt, skalowanie, rozwój międzynarodowy i szybkie iteracje
  • Prezes w przemyśle/produkcji – nacisk na efektywność operacyjną, jakość, łańcuch dostaw i inwestycje
  • Prezes w finansach/ubezpieczeniach – nacisk na zgodność regulacyjną, zarządzanie ryzykiem i stabilność
  • Prezes w sektorze publicznym/organizacji społecznej – nacisk na interes publiczny, transparentność i rozliczalność
  • Interim CEO (prezes tymczasowy) – prowadzenie firmy w okresie zmiany, kryzysu lub przygotowania do sprzedaży

Poziomy stanowisk

  • Junior / Początkujący – zwykle rola członka zarządu w mniejszej firmie lub prezes w małej spółce, często po wcześniejszym kierowaniu działem
  • Mid / Samodzielny – prezes w średniej firmie lub lider większego obszaru w grupie kapitałowej
  • Senior / Ekspert – prezes dużej organizacji lub grupy spółek, odpowiedzialność wielorynkowa
  • Kierownik / Manager – typowa ścieżka dojścia: kierownik → dyrektor → członek zarządu → prezes

Możliwości awansu

Najczęściej kariera prowadzi przez zarządzanie obszarem (sprzedaż, finanse, operacje), następnie stanowiska dyrektorskie i rola członka zarządu (np. COO/CFO), a potem prezes. Dalszym krokiem może być prowadzenie większej spółki, rola prezesa w grupie kapitałowej, przejście do rady nadzorczej, funkcja partnera w funduszu (PE/VC) lub założenie/skalowanie własnego biznesu.

Ryzyka i wyzwania w pracy: Prezes

Zagrożenia zawodowe

  • Wysoki poziom stresu, ryzyko wypalenia i przeciążenia decyzyjnego
  • Ryzyka reputacyjne (kryzysy medialne, spory z interesariuszami, błędy komunikacyjne)
  • Konflikty interesów i napięcia właścicielskie (różne cele akcjonariuszy/wspólników)
  • Odpowiedzialność za błędne decyzje inwestycyjne lub nietrafione zmiany organizacyjne

Wyzwania w pracy

  • Łączenie strategii długoterminowej z presją krótkoterminowych wyników
  • Zarządzanie zmianą (transformacja cyfrowa, restrukturyzacja, fuzje i przejęcia)
  • Budowanie skutecznego zespołu zarządzającego i kultury organizacyjnej
  • Utrzymanie płynności finansowej i odporności na wahania rynku
  • Egzekwowanie standardów jakości, etyki i zgodności w całej organizacji

Aspekty prawne

Prezes jako członek zarządu ponosi istotną odpowiedzialność prawną za prowadzenie spraw spółki i reprezentację (m.in. w zakresie dochowania należytej staranności, przestrzegania przepisów oraz obowiązków wobec spółki). W zależności od branży dochodzą regulacje sektorowe (np. finansowe, energetyczne, medyczne) oraz odpowiedzialność wynikająca z prawa pracy, BHP, ochrony danych i ochrony środowiska.

Perspektywy zawodowe: Prezes

Zapotrzebowanie na rynku pracy

Zapotrzebowanie na prezesów utrzymuje się na względnie stałym poziomie, ale rośnie rotacja i potrzeba liderów „od zmiany” (transformacje, cyfryzacja, optymalizacja kosztowa). W wielu branżach firmy częściej poszukują menedżerów z doświadczeniem w skalowaniu, ekspansji zagranicznej lub restrukturyzacji, co zwiększa konkurencję o najlepszych kandydatów.

Wpływ sztucznej inteligencji

AI nie zastąpi prezesa, ale zmieni sposób podejmowania decyzji: szybsze analizy danych, prognozowanie popytu, automatyzacja raportowania i monitorowania KPI. To szansa dla liderów, którzy potrafią oprzeć strategię o dane i wdrożyć AI w procesach firmy; zagrożeniem jest pozostanie przy intuicyjnym zarządzaniu bez zrozumienia ryzyk (np. prawnych, reputacyjnych) i jakości danych.

Trendy rynkowe

Na roli prezesa coraz mocniej ważą: cyberbezpieczeństwo, odporność łańcuchów dostaw, zarządzanie talentami, transparentność i ład korporacyjny oraz odpowiedzialność środowiskowa i społeczna (ESG – szczególnie w większych firmach i grupach). W praktyce rośnie też znaczenie komunikacji kryzysowej i budowania wiarygodności wobec pracowników oraz rynku.

Typowy dzień pracy: Prezes

Dzień pracy prezesa jest mieszanką decyzji strategicznych, nadzoru nad wynikami oraz intensywnej komunikacji z zespołem i otoczeniem biznesowym. Harmonogram często zmienia się w zależności od sytuacji firmy.

  • Poranne obowiązki: przegląd kluczowych wskaźników (sprzedaż, cash flow, ryzyka), priorytety dnia, szybkie decyzje operacyjne
  • Główne zadania w ciągu dnia: praca nad strategią, zatwierdzanie budżetów i inwestycji, decyzje personalne, nadzór nad projektami zmian
  • Spotkania, komunikacja: zarząd/komitet wykonawczy, rozmowy z dyrektorami, spotkania z kluczowymi klientami/partnerami, rozmowy z radą nadzorczą lub właścicielami
  • Zakończenie dnia: podsumowanie realizacji celów, przygotowanie do kolejnych negocjacji/posiedzeń, często kontakt z zespołem lub interesariuszami poza standardowymi godzinami

Narzędzia i technologie: Prezes

Prezes zwykle nie pracuje na jednym „specjalistycznym” narzędziu, ale korzysta z zestawu technologii do podejmowania decyzji, zarządzania komunikacją i nadzoru nad wynikami.

  • Pakiety biurowe i współpraca: Microsoft 365 lub Google Workspace
  • Komunikacja i spotkania: Microsoft Teams, Zoom, Google Meet, telefonia VoIP
  • Raportowanie i KPI: Power BI, Tableau, Looker, raporty controllingowe
  • Systemy ERP/finansowe (wgląd zarządczy): SAP, Oracle, Microsoft Dynamics (zależnie od firmy)
  • CRM (nadzór sprzedaży): Salesforce, HubSpot, Dynamics 365
  • Zarządzanie projektami i zadaniami: Jira, Asana, Monday.com, Trello
  • Bezpieczeństwo i zgodność: narzędzia do zarządzania ryzykiem, audytów i obiegu dokumentów (DMS)

Coraz częściej wykorzystywane są także narzędzia AI do streszczania dokumentów, analizy danych i przygotowania wariantów decyzji, przy zachowaniu zasad poufności.